10 habilidades para afrontar los retos del futuro inmediato

En la economía del conocimiento, es tan importante saber como evaluar el saber propio y el de otros. Revisarlo, mejorarlo, reinventarlo. Por eso, desde hace bastante tiempo que las competencias clave o saberes fundamentales que defienden y recomiendan investigadores e instituciones incluyen el «aprender a aprender». Esta habilidad de asumir y mantener control sobre el propio proceso de aprender figura entre las 8 competencias clave para el aprendizaje permanente, muy citadas en Europa, y también está presente en los 10 rasgos opuestos de las personas creativas de Csikszentmihalyi que comentamos en este blog el pasado otoño.
En esta línea va también la última publicación del IFTF que descubrí vía Mi Macedonia. El IFTF es un instituto con sede en Palo Alto que se dedica a elaborar pronósticos. En esta publicación identifican 10 habilidades fundamentales para la empleabilidad de cara a 2020. Todas y cada una de las habilidades prácticamente presupone que las personas tengan un sofisticado control del desarrollo de sus saberes que sean maestros de la metacognición. Son las siguientes.
- Creación de sentido
En un mundo en que las tareas mecánicas las hacen las máquinas, lo que hace valioso a las personas es lo que las máquinas no saben hacer: reflexionar, darle sentido a las cosas y pensar de forma crítica. - Inteligencia social
Otra cosa que las máquinas no hacen (todavía) es sentir. Evaluar los sentimientos de otros es fundamental tanto para colaborar como para construir confianza, dos cosas sin las cuales es imposible avanzar. - Manejo de excepciones
Se trata de otra habilidad no automatizable: David Autor lo llama «adaptabilidad situacional» pero decir «manejo de situaciones imprevisibles» también transmite la idea. Algo necesario tanto para tareas hiperabstractas y la toma de decisiones estratégicas como para tareas manuales como el cuidado de personas o la preparación de comida. - Inteligencia transcultural
Incluye tanto hablar idiomas como estar cómodos rodeados de diversidad. No estamos hablando sólo de trabajar en el extranjero, que también, sino de que la diversidad es una ventaja para las empresas y organizaciones y la buscarán cada vez más para mantenerse competitivos. - Pensamiento computacional
Cada vez más trabajos requerirán la habilidad de manejar y dar sentido a datos pero también la de saber evaluar y descartar su uso si no sirven. Si hasta ahora manejar el Office era un básico, pronto lo será el análisis estadístico y el uso de datos cuantitativos. - Inteligencia transmedia
¿Terminará la era del power point y del comic sans? Según este informe sí, y las personas que antes ponían bullets, tendrán que entrenarse en lenguaje visual y edición de vídeo para preparar materiales y presentaciones visualmente estimulantes. - Inteligencia transdisciplinar
Organizar el conocimiento por problemas en lugar de temas da como resultado más innovación. Para ello, el win son las personas con habilidades en forma de T: especialización profunda en un ámbito unida a una capacidad amplia de conectar con muchas otras areas. - Enfoque de diseño
Abordar los trabajos con un enfoque de diseño significa modelar nuestro pensamiento y nuestro ambiente pensando en los resultados que deseamos conseguir. Un ejemplo sería el nuevo diseño de oficinas optimizado para el trabajo creativo. - Gestión de la carga cognitiva
«Ya sólo leo lo que me recomiendan las personas de las que me fío» —nos decía el otro día un empresario. Estas y otras técnicas de separar señal y ruido serán necesarios en cada vez más trabajos para evitar la infoxicación y la infobesidad. - Colaboración virtual
La colaboración ya es un reto en la mayoría de los trabajos que se desarrollan en un lugar físico. Conforme los lugares de trabajo se vuelven cada vez más virtuales, será necesario entrenarse en las formas de colaboración distribuida que necesitan de otra serie de habilidades, siendo dar y recibir feedback entre personas una de las más importantes.
Cabe preguntarse por las formas y contextos en las que se pueden desarrollar estas habilidades. Diría que en gran parte se desarrollan mediante el aprendizaje informal. Más que cursos, lo que necesitamos son ejemplos, experimentación y reflexión. Ello, por supuesto plantea cuestiones respecto a su evaluación y reconocimiento. Diría que esto irá también en la dirección de cada vez más autodirección, en la linea de la identidad digital, de relatar lo que hacemos y de entender que con cada cosa que hagamos dejamos marca y que el conjunto de estas marcas influirá más en el reconocimiento que podamos recibir que los títulos oficiales. Una buena noticia para todo aquel que se lamenta de que, como consecuencia de la crisis, no puede inscribirse en un master justo tras obtener el grado.

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Comentarios
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… está la transdisciplinaridad en el gobierno del mundo? Posted jun 07 , 2012 Categorized: Análisis de redes sociales Tagged: ONU, …
Enfoque contrario
Hola Bianka,
Veo que te ha interesado el documento, me alegra, yo lo tenía aparcado desde finales del año pasado y como lo volví a ver otra vez aproveché para leerlo y colgarlo en mi blog, pero es cierto que no he hecho el esfuerzo de reflexión que te ha llevado este post.
Estoy de acuerdo contigo en que gran parte del aprendizaje asociado a esas nuevas competencias vendrá por la vía informal, al menos a corto plazo, casi podríamos hablar de "early adopters" en ciertas materias, que será esa gente que se posicionará como referentes y ejemplos, pero comparto la reflexión final que venía en el documento sobre la institucionalización del aprendizaje de estas habilidades, aunque no será algo que veamos a corto plazo.
Tanto las empresas como los países que apuesten por evolucionar su gestión de talento y sistemas educativos respectivamente serán los ganadores en ese mundo cada vez más global que marcan los otros 6 elementos directores del cambio en la próxima oleada de la globalización, aunque tengo mis dudas de si debería decir próxima o incipiente.
También diría que incipiente,
También diría que incipiente, para los que lo quieren ver. Y ciertamente, mirando estas habilidades, tanto gobiernos como empresas tendrán que tomar decisiones importantes de gestión de talento. El caso es que, y es la razón de que prefiero centrarme en las personas, esas decisiones o van en la linea del empoderamiento o no van a ninguna parte que merezca la pena. Si se siguen aplicando lógicas de control externo en la escuela y el trabajo (una solución con gran tradición y siempre seductora para las instituciones y ahora con el auge de los datos aun más) será más difícil generar la innovación necesaria. Si tan sólo miramos el primer punto (pensar) podemos encontrar bastantes incompatibilidades entre cómo funcionan hoy las organizaciones y qué hace falta para que las personas piensen con suficiente libertad para generar conocimiento nuevo.
Las personas primero
Efectivamente, el que se quede esperando a que sean las instituciones las que implementen políticas orientadas a poner en valor esas nuevas competencias profesionales lo va a tener realmente complicado para ir seguir el ritmo que imponga el mercado.
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… Luego entró en mi vida el diseño gráfico junto con el diseño de proyectos de formación y el diseño instruccional. Después, me alcanzó el pensamiento de diseño, el diseño de conocimiento y el otro día me tropecé con el design mindset que traduje como enfoque de diseño. Estos últimos ya entran en la categoría de metadiseño, el que explica por qué cada vez más cosas tienen que ver con el …
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… ritmo al que circulamos por la vida y sus acontecimientos, es imprescindible desarrollar la habilidad para asumir y mantener el control sobre el propio proceso de aprendizaje: En la economía del conocimiento, es tan importante saber como evaluar el saber propio y el de otros. Revisarlo, mejorarlo, …
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